幅広い人材を紹介すると評判のレイス

単なる情報と情報のマッチングで成功しないのが30代の転職です。そこで株式会社レイスが介入することによって成功へのお手伝いができればと思っています。 30代の方を中心に、30歳からさらなる飛躍を求める20代後半の方、そして30代の経験を活かし次のステージをお考えの40代エグゼクティブ層の方まで、30代のキャリアを基点として、キャリアを真剣に考える方々を株式会社レイスは支援いたします

30代マネージメント層以上の方々をサポートする上で、株式会社レイス自身も幅広い知識とスキルが要求されます。それにお応えできるよう、当社では、年間100時間を越える社内外の研修を通して、コンサルタント一人ひとりのコンサルティング力の向上を図っています。単なる情報と情報のマッチングで成功しないのが30代の転職です。そこで株式会社レイスが介入することによって成功へのお手伝いができればと思っています。

研修では、独自に開発した「キャリアコンサルタントトレーニングプログラム」や、「コーチング研修」などを行い、それらを受講することによって、アセスメント技術の向上や倫理観の確立に努めています。コンサルタント全員がGCDF資格取得に励むのもその一環です。

●サイトでチームが誕生し、スポーツワンの新しいお客様になる
スポーツコミュニティづくりに大きな役割を果たしているのが、インターネット。そもそもスポーツワンは、一九九九年にネットを利用したフットサルのリーグ運営サービスからスタートした。参加登録したチームの地域、レベルに合わせたリーグを作り、試合スケジュールを作成。試合後は、成績をネット上で公開する。登録したチームは、スポーツワンのスケジュールに沿って試合をするだけ。他に類のないサービスだったため、順調にチーム数は増え、現在参肪チーム数は一シーズンニ五O。ネット上では、リーグ運営の他に、スポーツ保険やグッズ販売が有料サービスとして提供されている。

●「日本経済株式会社」の人事部
「社内の人事異動は絶対にすべき。抜かれる部署からすれば取られたとなるけれど、人事異動で会社全体が強くなれば、その部署にも跳ね返る。これはマクロでも言えること。その人が、生き生きと活躍できる会社への配置転換をお手伝いしているだけです」つまり、レイスは「日本経済株式会社」の人事部であり、スカウトをする伊東らは人事部員というわけだ。

レイスが始めたスカウト事業は、ヘッドハンティングビジネスの新たな潮流になろうとしている。「スカウト」をキーワードに、将来の幹部候補であるビジネ-スエリートをヘッド.ハンティングしていくレイスのオフィス,話題を集めているビジネスSNS「wizli』もこのオフィスで運営されている。

●本誌は見た2
「気づく」若手
2月4日、日曜日の昼。東京・赤坂のホテルにスカウト推進部副部長の伊東修(29歳、写真上の右側)の姿があった。20代で都心にマンションを購入した辣腕の伊菓。管理業務が増えた今でも、ここぞという時は現場に出る。今回も顧客企業への紹介ではなく、レイス白体に引き抜きたい若者に会うために、休日を押して出てきた。

つまり、会いたいと思う人への道筋が視覚的に簡単に分かるのだ。またログインすると、自分のページに母校が同じ人や業種・職種が同じ人を白動的に紹介してくれる。安全性の面では、レイスがその存在を対面や書面にて確認した人物には、「本人認証」マークが付けられるようになっている。ネット上ではなく、あくまでもリアルの世界でのコネクション構築を意識した機能である。

●会社案内で獲物を発掘
紹介先は優秀な人材を渇望する中堅・中小企業。人材の供給源は、転職など考える暇もなく、大手企業で日々主要な戦力として活躍する若手に限定している。ただし、「優秀な人材に当たる確率が低い」という理由で、若手からの登録は受け付けていない。つまり転職したい人ではなく、転職させたい人を相手にするのだ。

レイスは97年の創業時,プッシュ型の新卒採用支援で実績を上げた。従来の新卒採用支援は学生側が就職したい企業を探し,アプローチする。一方,レイスの採用支援は同社から学生に積極的にアプローチをかけ, 企業の説明会等に呼び込む。従来の方法では説明会等にどれだけ集められるか不明だが,プッシュ型では例えば1⑪0人規模の説明会であれば100名の動員を同社が保証する仕組み。

実際のスカウトの現場では, 「その方がどういう歩みの中で, 何を思い,何にこだわりを持っているか。今後キャリアをどうしていきたいかを改めて考えていただくことが大事」と伊東氏は強調する。「優秀な人ぽど, 目の前の業務に忙殺され,また自分のやりたい仕事より会社で何をすべきかを優先し,自分を犠牲にしている」ためだ。